Câţi bani a pierdut, de fapt, Louis Vuitton pe timpul crizei cauzate de COVID-19
Majoritatea buticurilor de modă ale lui Arnault, din lume, au fost închise mai mult de o lună, ajungând astfel la o gaură de miliarde în profit. Producătorul a unei cincimi din producţia de Champagne din lume vinde mult mai puţine sticle zilele acestea dat fiind că petrecerile şi concertele au fost anulate, iar cluburile de noapte şi restaurantele închise. Parfumul J’adore Dior nu mai este o prioritate pentru populaţia lumii, care a trecut acum la măşti de protecţie.
Pe lângă toate acestea, Arnault este aşteptat să plătească 16 miliarde dolari pentru Tiffany & Co., cea mai mare achiziţie din istoria industriei de lux. LVMH a negat vehement orice sugestie că va renunţa la înţelegere sau că va renegocia preţul după ce afacerile companiei americane au întâmpinat dificultăţi.
„Ceea ce s-a întâmplat din cauza COVID-19 este o furtună perfectă pentru industria de lux. Ne confruntăm cu o contracţie a PIB şi cu tot mai multă incertitudine”, spune Mario Ortelli, partener fondator al companiei de consultanţă Ortelli & Co, din Londra, citat de Bloomberg.
Strategia Louis Vuitton a fost deseori bazată pe noţiunea de a cheltui mult pentru a câştiga şi mai mult. În ultimii ani, un fel de cursă de relaţii publice împotriva giganţilor precum Chanel şi Gucci a făcut ca LVMH să plătească pentru zborurile a sute de invitaţi către prezentări de modă din întreaga lume, cazându-i la adrese renumite precum Hotel du Cap-Eden-Roc, de pe Coasta de Azur, sau staţiunea La Mamounia, din Monaco. Asemenea extravaganţă a reîntărit autencitatea celor mai mari mărci ale lui Arnault.
Astfel de evenimente au fost abandonate în acest an, împreună cu bugetul pentru dezvoltarea colecţiilor însoţitoare. Cheltuielile pentru publicitate au fost şi ele tăiate, precum şi sezonul următor pentru îmbrăcăminte pentru bărbaţi şi prezentările haute couture care în mod normal ar fi avut loc în iunie şi iulie.
Bernard Arnault continuă să investească masiv în timpul recesiunii
Totuşi, în mod extraordinar, Arnault are de gând să meargă până la capăt cu unele investiţii. În timp ce viitorul turismului internaţional încă pare incert, Louis Vuitton vrea să ducă până la capăt planul de a redeschide magazinul Samaritaine din Paris drept un centru pentru cumpărături duty-free şi un hotel de lux. Lucrările de construcţie la proiectul de 1 miliard de dolari au fost reluate şi marea redeschidere ar putea avea loc în februarie. LVMH mai are de gând să construiască hotelul de lux Cheval Blanc pe faimosul Rodeo Drive din Los Angeles.
În timp ce LVMH este aşteptată să anunţe cele mai abrupte scăderi din istoria sa – analiştii se aşteaptă ca profitul din prima jumătate a anului să scadă cu jumătate – Arnault ar putea face tăieri drastice. Compania intenţionează să taie cheltuielile de capital cu 30% – 35% în acest an, amânând astfel unele deschideri de magazine sau renovări. Deja în SUA, lanţul de cosmetice Sephora a concediat peste 3.000 de angajaţi, în jur de 30% din personalul din magazine, la începutul lui aprilie.
În timp ce alte crize recente au fost pur economice, „aceasta este una psihologică şi ar putea dura timp de o generaţie întreagă”. „Cred că va fi nevoie de o abordare total diferită. Activele principale ale LVMH sunt gestionate foarte atent, dar există şi acest lung şir de mărci mai mici care nu se află sub acelaşi nivel de control”, a declarat Pauline Brown, fost preşedinte al LVMH Americas.
Vă mai recomandăm să citiţi şi:
Bogaţii vor carantină în clinici de lux, însă pandemia poate fi un teribil factor egalizator
Microsoft va investi o sumă uriaşă într-un proiect ”cloud” polonez